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在10月份召开的干部大会上，航空工业昌飞号召全体干部职工努力到竭尽全力，拼搏到感动自己，全面掀起冲刺四季度的大干氛围，确保全年科研生产经营任务顺利完成和“十三五”的圆满收官。

热处理厂成立备件生产交付团队，每天跟踪管控任务节点，专人驻守现场处理生产问题，每周组织开展任务分析会，紧盯生产任务进度情况；组织班组长根据当天的任务情况，安排人员在上班前对所用设备提前送电、升温，保证设备在上班时基本达到使用状态和温度，提高生产效率。

旋翼总厂生产计划排产到小时，车间领导按型号分工，细化责任，建立日管控、现场问题快速处理等机制，确保计划日清日毕；紧抓产品质量，工艺技术人员按主管型号现场跟产，检验员增加质量巡检，以保证产品质量；建立以日计划达标率、班组加班率、产品合格率、年度目标达成为主要指标的激励机制，激发全员工作热情。

部装厂调整生产作业计划，错峰推进内外场任务，实现均衡生产；加大技术攻关力度，提高生产效率和产品质量；狠抓执行力，加大计划监督考核奖惩力度，保证部件及整机GO准时完成率均达到100%。

试飞站聚焦试飞交付任务，采取“6+3”工作制，工艺室成立工艺技术组，工艺员蹲点现场，加大直升机故障的排故力度，确保故障日清日毕，提高试飞效率；计划室细化每日计划安排，明确配送时间段；调度室提前一天做好配送清单，根据日生产计划安排，分批有序配送，优化生产计划安排，提高现场配送效率；值班站长、技安员、治安员和机务大队长组成现场巡检团队，强化现场安全巡检，确保飞行安全。（通讯员　罗佳　刘圣杰）